亚太森博日照纸板工厂六西格玛专题培训 以方法赋能业务，以改善驱动质量

亚太森博日照纸板工厂组织开展了六西格玛专题培训，旨在通过系统化的方法论导入，提升员工分析与解决复杂质量问题的能力，进一步夯实工厂精益运营基础。来自生产、质量、工艺及设备等业务条线的骨干人员参加了本次培训。

本次培训围绕六西格玛的核心逻辑展开，重点讲解了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五阶段改善路径，并结合纸板生产过程中的实际案例，对数据采集、过程能力分析、假设检验及实验设计等工具的应用进行了演练。培训讲师通过分组研讨与模拟项目的方式，引导学员从业务痛点出发，识别变异来源，制定可量化的改进方案。

参训人员表示，六西格玛强调“用数据说话”，与纸板工厂日常关注的克重稳定、水分控制、平整度及生产效率等指标高度契合。通过培训，大家进一步理清了从问题描述到根因验证、再到措施固化的完整思路，为后续开展跨部门改善项目提供了方法支撑。

亚太森博日照纸板工厂相关负责人表示，六西格玛培训不是一次性活动，而是工厂能力建设的重要组成部分。下一步，工厂将推动参训骨干把所学工具应用到实际产线课题中，以项目制方式跟踪改善成效，形成“培训—实践—复盘”的闭环，持续提升产品质量与运营效率，为客户提供更稳定的纸板产品与服务。